मेरे पिछले कॉलम में, वामपंथी उग्रवाद की हार पर बात करते हुए मैंने बताया था कि कैसे कानून, सरकारी योजनाएं और अच्छे से चलने वाले स्कूल, अस्पताल, जंगल के उत्पाद इकट्ठा करने के केंद्र और स्किल ट्रेनिंग प्रोग्राम ने विकास की सोच को मजबूत किया और ज्यादा लोगों को सिस्टम से जोड़ा.
लेकिन LWE पर आखिरी वार एक अच्छे से मिलकर किए गए ऑपरेशन से हुआ, जिसे SAMADHAN कहा गया, जिसका मतलब अंग्रेज़ी में “solution” होता है.
SAMADHAN के आठ अक्षर एक 8 हिस्सों वाली योजना को दिखाते हैं, जो ‘आखिरी हमला’ करने की पूरी रणनीति थी. S का मतलब “स्मार्ट लीडरशिप”, A का “तेज़ रणनीति”, M का “मोटिवेशन और ट्रेनिंग”, A का “काम की जानकारी (इंटेलिजेंस)”, D का “डैशबोर्ड के जरिए काम की निगरानी (KPI और KRA)”, H का “टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल”, A का “हर इलाके के लिए अलग प्लान”, और N का “पैसे की सप्लाई बंद करना” था.
स्मार्ट IPS लीडरशिप
सीएपीएफ और राज्यों की पुलिस के अधिकारी खुद आगे रहकर नेतृत्व करते थे और ज़मीन पर काम करने से पीछे नहीं हटते थे.
इनमें डीजी सीआरपीएफ ज्ञानेंद्र प्रताप सिंह (आईपीएस 1991 बैच), छत्तीसगढ़ के डीजीपी अरुण देव गौतम (1992 बैच), एडीजी विवेकानंद सिन्हा (1996 बैच) और छत्तीसगढ़ में सीआरपीएफ के आईजी शालीन कुमार, बस्तर के लंबे समय से आईजीपी रहे पी. सुंदरराज (2003 बैच) जैसे अधिकारी शामिल थे. इन अधिकारियों ने सामने रहकर नक्सल विरोधी ऑपरेशन चलाए, स्थानीय जानकारी इकट्ठा की, कमांडो कार्रवाई करवाई, जमीन पर ताकत बढ़ाई और इलाकों पर नियंत्रण सुनिश्चित किया.
यहां आंध्र प्रदेश में आईपीएस अधिकारी केएस व्यास द्वारा बनाई गई ग्रेहाउंड फोर्स का खास ज़िक्र करना ज़रूरी है, जिसे बढ़ते माओवादी खतरे से निपटने के लिए बनाया गया था. इस फोर्स ने बड़े माओवादी नेताओं को खत्म करने में बड़ी भूमिका निभाई, जिससे आंध्र प्रदेश में वामपंथी उग्रवाद काफी कम हुआ. यह फोर्स अच्छी ट्रेनिंग वाली, अच्छे हथियारों से लैस और लड़ाई के लिए तैयार रहती थी. इसमें ज्यादातर 35 साल से कम उम्र के जवान होते थे और अपनी सेवा के बाद उन्हें सिविल पुलिस में शामिल कर लिया जाता था.
झारखंड में भी नक्सलवाद को कम करने में बड़े अधिकारियों की अगुवाई में ऑपरेशन चलाए गए, जैसे एडीजीपी (लॉ एंड ऑर्डर) मधुसूदन रेड्डी और एडीजीपी (इंटेलिजेंस) महेश चंद्र लड्डा.
तेज़ कार्रवाई
सरकार द्वारा 31 मार्च 2026 तक भारत को नक्सलवाद से मुक्त करने के लक्ष्य को आधिकारिक रूप से हासिल करने से ठीक पहले, पी. सुंदरराज ने एक इंटरव्यू में इस तेज़ रणनीति के बारे में बताया.
उन्होंने कहा, “सभी सुरक्षा बल और एजेंसियां, जिनमें डीआरजी, बस्तर फाइटर्स, CoBRA, एसटीएफ और केंद्रीय अर्धसैनिक बल शामिल हैं, एक ही लक्ष्य के साथ एकजुट हुए.”
उन्होंने कहा, “सालों में बनाए गए सुरक्षा कैंप बहुत अहम साबित हुए. पूरे इलाके में फोर्स तैनात होने और सही जगहों पर कैंप बनने से नक्सलियों के लिए भागना मुश्किल हो गया. इससे उनकी सप्लाई भी रुक गई. बड़े नेता और मिड-लेवल कैडर या तो मारे गए या सरेंडर करने को मजबूर हुए.”
मोटिवेशन और काम की जानकारी (इंटेलिजेंस)
इन आईपीएस अधिकारियों की खास बात यह थी कि उन्होंने यह चुनौती खुद चुनी थी और इसे सजा वाली पोस्टिंग नहीं माना. ज़मीन पर उनका काम ही उनकी टीम को बेहतर काम करने के लिए प्रेरित करता था.
नक्सल विरोधी ऑपरेशन में बस्तर फाइटर्स की भागीदारी से फोर्स को बेहतर और काम की जानकारी मिली, क्योंकि उनके पास स्थानीय स्तर पर मजबूत नेटवर्क था.
गृह मंत्रालय (एमएचए) अलग-अलग राज्यों में इस ऑपरेशन को समन्वय कर रहा था, और सुरक्षित डैशबोर्ड से अधिकारियों को रियल टाइम में नक्सलियों की योजना और उनकी आवाजाही की जानकारी मिलती थी, खासकर जब वे एक राज्य से दूसरे राज्य में जाते थे. इससे अलग-अलग राज्यों की फोर्स एक साथ काम कर पाती थी.
केआरए के लिए डैशबोर्ड और टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल
मुख्य लक्ष्य में से एक था नक्सलियों का सरेंडर और उनका पुनर्वास. सरेंडर मुठभेड़ से ज्यादा असरदार होता है क्योंकि मुठभेड़ में मरने वाले को शहीद की तरह देखा जा सकता है, जबकि सरेंडर यह दिखाता है कि वह राज्य की ताकत के सामने टिक नहीं पाया. इसके कारण अलग-अलग हो सकते हैं—जैसे मजबूरी, संसाधनों की कमी या विचारधारा से निराशा, लेकिन इसका असर साफ होता है कि अब अंत की शुरुआत हो चुकी है.
टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल—चाहे कम्युनिकेशन हो, लॉजिस्टिक्स, हथियार, नाइट विजन डिवाइस, बुलेटप्रूफ जैकेट या मेडिकल सुविधा (जैसे मलेरिया की दवाएं), ने सुरक्षा बलों को साफ बढ़त दी.
इससे यह भी हुआ कि विकास से जुड़े काम करने वाले अधिकारी अब ज्यादा आत्मविश्वास के साथ लोगों तक पहुंच सके. इससे एक अच्छा चक्र बना, जिससे नक्सलियों को मिलने वाला समर्थन कम हुआ. राज्य के खिलाफ उनके आरोपों का जवाब लोगों को जमीन पर दिख रहे विकास से मिला.
ऑपरेशन का ‘थिएटर’ सिस्टम
हमने ‘थिएटराइजेशन’ के बारे में रक्षा बलों में सुना है. इसका मतलब होता है सेना, वायुसेना और नौसेना का एक साथ एक कमांड में काम करना. यानी जब एक से ज्यादा फोर्स एक साथ काम करे, तो वे अलग-अलग नहीं बल्कि एक कमांडर के तहत काम करें.
यही तरीका अब नक्सल प्रभावित जिलों में भी अपनाया गया.
छत्तीसगढ़ के जुड़े हुए जिलों को एक ‘थिएटर कमांड’ बनाया गया और सभी सुरक्षा बलों को एक ऑपरेशन कमांडर के तहत रखा गया, जिससे फैसले जल्दी लिए जा सके. इसी तरह झारखंड के जिलों के लिए भी एक अलग थिएटर कमांड बनाया गया. हर थिएटर अपने इलाके के खतरे पर ध्यान देता था और उसके लिए अलग रणनीति बनाई गई.
इसमें राज्य पुलिस, CAPF, जिला रिजर्व फोर्स, होम गार्ड, सिविल डिफेंस वालंटियर, वन विभाग के अधिकारी और सेना से मिलने वाली एयर और लॉजिस्टिक्स मदद के बीच जानकारी साझा करना और मिलकर कार्रवाई करना शामिल था, ताकि दूर-दराज और जंगल वाले इलाकों की चुनौतियों से निपटा जा सके.
वित्तीय घुटन
आखिर में, SAMADHAN रणनीति का “पैसे तक पहुंच बंद करना” वाला हिस्सा, जो 2017 में शुरू हुआ, बहुत अहम था. इसका मकसद था वामपंथी उग्रवाद (LWE) की ताकत को तोड़ना, उसकी फाइनेंशियल ताकत खत्म करके. LWE को एक ऐसे आपराधिक काम के रूप में देखा गया जिसे चलाने के लिए पैसे की जरूरत होती है, इसलिए सरकार ने हथियार, लॉजिस्टिक्स और वसूली के लिए इस्तेमाल होने वाले पैसों के स्रोत को निशाना बनाया.
इस “वित्तीय घुटन” को समझने के लिए The Incredible Banker किताब का उदाहरण लिया जा सकता है. यह एक तेज रफ्तार कहानी है, जिसमें दिखाया गया है कि कैसे एक ग्लोबल बैंक मलकानगिरी के जंगलों में LWE की फंडिंग से जुड़ जाता है. 2011 में आई इस किताब में बताया गया है कि कैसे बिजनेस में आगे बढ़ने की दौड़ में लोग KYC नियमों को नजरअंदाज कर देते हैं, जिससे “आतंकी फंडिंग” को अनजाने में मदद मिलती है.
यहीं पर NIA और प्रवर्तन निदेशालय (ED) ने दखल दिया और उन फ्रंट संगठनों, ठेकेदारों और समर्थकों के नेटवर्क को तोड़ा, जो पैसे के प्रवाह में मदद करते थे. मनी लॉन्ड्रिंग रोकथाम कानून (PMLA) के सख्त प्रावधानों का इस्तेमाल करके LWE से जुड़े संपत्ति और संसाधनों को जब्त किया गया. इससे गैरकानूनी खनन और ट्रक ड्राइवरों से वसूली पर भी रोक लगी, और हथियारों की सप्लाई भी प्रभावित हुई.
एक आखिरी बात. जब कोई बड़ी समस्या हल हो जाती है, तो हम अक्सर उन कोशिशों को नहीं पहचानते जो उसे सुलझाने में लगी थीं. “नया सामान्य” उस मेहनत को नहीं देखता, जिसने कभी असंभव लगने वाली समस्या को खत्म किया.
राजनीतिक नेताओं, प्रशासनिक अधिकारियों, IPS, CAPF और IFS के बहादुर अफसरों को कुछ हद तक पहचान मिली है, लेकिन असली हीरो वे लोग हैं जो जमीन पर काम करते हैं—जैसे शिक्षक, नर्स, आंगनवाड़ी और ASHA कार्यकर्ता, बैंकिंग प्रतिनिधि, पंचायत अधिकारी, वे “न्यूटन” जिन्होंने लोगों को वोट डालने में मदद की, और वे रिपोर्टर जिन्होंने बहादुरी की कहानियां सामने लाईं और सिस्टम की कमियों को भी दिखाया.
राज्य को अब सही काम करना होगा
राज्य की ताकत जीत चुकी है, लेकिन अब राज्य को सही काम करना होगा—यह सुनिश्चित करना होगा कि स्कूल ठीक से चलें, अस्पताल काम करें, लोगों को स्किल सिखाई जाए, जंगल के उत्पाद इकट्ठा किए जाएं, ईको-टूरिज्म बढ़े, KVK और DIC जैसी संस्थाएं अच्छी सेवाएं दें, और सबसे जरूरी, हर किसी को “विकसित भारत” की यात्रा में शामिल होने का मौका मिले.
तभी जाकर LWE का पूरी तरह अंत होगा.
यह लेफ्ट-विंग एक्सट्रीमिस्ट सीरीज़ का चौथा आर्टिकल है.
संजीव चोपड़ा एक पूर्व IAS अधिकारी और ‘वैली ऑफ़ वर्ड्स’ के फेस्टिवल डायरेक्टर हैं. हाल तक, वे लाल बहादुर शास्त्री नेशनल एकेडमी ऑफ एडमिनिस्ट्रेशन के डायरेक्टर थे. वे @ChopraSanjeev पर ट्वीट करते हैं. विचार निजी हैं.
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