चंपटिया/बेतिया/मुजफ्फरपुर: 16 साल तक, निसार अहमद ने मुंबई के एक छोटे कपड़ा यूनिट में दर्जी का काम करते हुए अपनी पूरी मेहनत झोंक दी. जो भी बचत होती, वह बिहार में अपने परिवार को भेज देते. 52 साल के निसार साल में केवल एक बार घर जा पाते थे, कभी-कभी वह भी नहीं.
फिर आया कोविड-19 महामारी का दौर. जो शहर कभी नहीं सोता था, वह अचानक शांत हो गया. काम बंद हो गया और अहमद को मजबूरी में बेतिया के अपने गांव लौटना पड़ा. वह उन करीब 25 लाख प्रवासी मजदूरों में से एक थे, जो महामारी के कारण बिहार वापस लौटे.
“जब जुलाई 2020 में लॉकडाउन हटने के बाद मैं वापस आया, तब कोई उम्मीद नहीं थी,” उन्होंने याद किया. “कुछ भी नहीं था.”
लेकिन कुछ ही किलोमीटर दूर, उन्हें फिर उम्मीद मिली. बिहार सरकार ने लौटे प्रवासी मजदूरों को पुनर्वास देने के लिए एक नया “स्टार्टअप ज़ोन” यानी छोटे कारखानों का क्लस्टर बनाया था, और अहमद को वहां एक कपड़ा यूनिट में दर्जी की नौकरी मिल गई.
उन्होंने कहा, “अब मैं यहीं घर के पास काम करता हूं. मैं फिर से अपने परिवार के साथ हूं.” उनकी आवाज़ में गर्व साफ झलक रहा था.
“मैंने अपने बच्चों का बचपन मिस कर दिया—मैंने उनका बचपन कभी नहीं देखा. छह महीने पहले मैंने आखिरकार अपना खुद का घर बना लिया,” उन्होंने सिलाई मशीन पर शांत भाव से लैवेंडर रंग की शर्ट सिलते हुए जोड़ा.
अब जिंदगी सस्ती भी है. “वहां हम चावल 50 रुपये किलो खरीदते थे. यहां 17 रुपये किलो है. पहले हम ज्यादा बचत नहीं कर पाते थे.”
लेकिन पांच साल बाद, अहमद की उम्मीदें फिर कमजोर पड़ रही हैं. कभी प्रवासी मजदूरों को नया जीवन देने वाली 29.2 एकड़ की चर्चित चंपटिया स्टार्टअप ज़ोन, जो जिले के धूलभरे मुख्य शहर के बाहरी इलाके में है, अब रफ्तार खो रहा है.
आधे यूनिट बंद हो गए हैं. बाकी भी ऑर्डरों की कमी और पैसों की तंगी से जूझ रहे हैं.
अहमद ने कहा, “उम्मीद है कि सरकार जल्द मदद करेगी—मैं काम के लिए फिर घर छोड़ना नहीं चाहता. बाहर बिहारियों के साथ लोगों का बर्ताव बहुत बुरा होता है.”
सफाना गारमेंट्स में, जिसे मोहम्मद अहसान चलाते हैं, आधी सिलाई मशीनें बंद पड़ी हैं. उन्होंने कहा, “ऑर्डर कम होने के कारण हम 50 फीसदी क्षमता पर काम कर रहे हैं.” उन्होंने अपने ब्रांड ए-1 भारत की शर्ट से भरे नीले बक्सों के ढेर की ओर इशारा किया.
चंपटिया स्टार्टअप ज़ोन की स्थापना 2020 में पश्चिम चंपारण जिले में की गई थी, जो बेतिया से लगभग एक घंटे की दूरी पर है. बिहार सरकार के एक स्किल-मैपिंग सर्वे में पाया गया था कि लौटे प्रवासी मजदूरों में अधिकतर ने पंजाब, महाराष्ट्र, दिल्ली और गुजरात के कपड़ा और परिधान कारखानों में काम किया था.
उन्हें पुनर्वास देने के लिए, तत्कालीन जिला मजिस्ट्रेट कुंदन कुमार ने सरकारी सहयोग से एक स्टार्टअप हब का प्रस्ताव रखा. चूंकि रेडीमेड गारमेंट्स जिले का “वन डिस्ट्रिक्ट वन प्रोडक्ट” (ODOP) योजना के तहत चयनित उत्पाद था, इसलिए हब में टेक्सटाइल पर फोकस किया गया, जिसे “नवप्रवर्तन स्टार्टअप ज़ोन” भी कहा गया.
कृषि विपणन समिति के एक खाली पड़े बड़े गोदाम को यूनिट के लिए बदल दिया गया. केंद्र सरकार ने ODOP योजना 2018 में शुरू की थी, ताकि हर जिले के एक विशेष उत्पाद को बढ़ावा देकर स्थानीय अर्थव्यवस्था को मजबूत किया जा सके और रोजगार पैदा हो.
सरकार ने पूरी कोशिश की और यह पहल जल्दी सफल हुई. प्रधानमंत्री रोजगार सृजन कार्यक्रम (PMEGP) के तहत 25 लाख रुपये तक के लोन और 15 से 35 फीसदी तक की सब्सिडी दी गई. यह योजना नए उद्यमियों को सब्सिडी वाले बैंक लोन देती है.
बिहार इंडस्ट्रियल एरिया डेवलपमेंट अथॉरिटी (BIADA) के तहत उद्यमियों को केवल 1 रुपये प्रति वर्ग फुट के नाममात्र के किराए पर जगह दी गई.
जिला उद्योग केंद्र (DIC) बेतिया के महाप्रबंधक रोहित राज के अनुसार, शुरू में 57 यूनिट खोले गए, जिनमें करीब 95 फीसदी टेक्सटाइल क्षेत्र में थे.
यह हब ग्रामीण आर्थिक पुनर्जीवन का मॉडल बना और बाद में मुजफ्फरपुर में भी लागू किया गया.
अपने चरम पर, यहां 7,000 से अधिक लोग काम करते थे और रेडीमेड कपड़ों से लेकर बर्तनों और क्रिकेट बैट तक का उत्पादन होता था.
समृद्धि के संकेत साफ थे. पहले ज्यादातर कृषि प्रधान रहे पश्चिम चंपारण जिले में, जिसकी आबादी 40 लाख से अधिक है, शॉपिंग कॉम्प्लेक्स और टाटा वेस्टसाइड व ज़ूडियो जैसे ब्रांडेड स्टोर खुल गए. खर्च करने के लिए लोगों के पास ज्यादा पैसा आने पर बेतिया में एक नया मल्टीप्लेक्स भी खुला.
चंपटिया पहल ने भारत के अन्य हिस्सों के उद्यमियों को भी आकर्षित किया. नोएडा में गारमेंट फैक्ट्री चलाने वाले नवनीत राज ने अपना ब्रांड ADR शर्ट्स चंपटिया में स्थानांतरित कर दिया.
उन्होंने दिप्रिंट से कहा, “मैं मूल रूप से चंपटिया का हूं और मैंने यहां साफ मौका देखा क्योंकि सरकार नाममात्र की कीमत पर अच्छा इंफ्रास्ट्रक्चर दे रही थी. मैं 4,000 वर्ग फुट के लिए सिर्फ 4,000 रुपये किराया देता हूं. ऐसा सस्ता किराया कहां मिलेगा?”
वह पूरी तरह आश्वस्त थे. “सरकार ने हमें PMEGP योजना के तहत लोन दिलाने में भी मदद की. इसी वजह से हमने बिजनेस यहां शिफ्ट करने का फैसला किया.”
राज ने नौ सिलाई मशीनों से शुरुआत की, जो बढ़कर 26 हो गईं. उनके पास करीब 26 कर्मचारी हैं, जो रोज 700-800 रुपये कमाते हैं.
राज के यूनिट में सिलाई मशीनों की लगातार आवाज गूंजती है. एक कोने में कुछ महिलाएं कपड़ों के ढीले धागे काटकर उन्हें पूरा कर रही हैं. पास में एक बड़ी मेज पर कपड़ा काटा जा रहा है, जबकि एक जगह गुलाबी शर्ट की इस्त्री हो रही है.
उन्होंने कहा, “हमारा उत्पादन पांच से छह गुना बढ़ा है. कम किराया, कुशल स्थानीय कामगार, स्थानीय उत्पादों की बढ़ती मांग और प्रतिस्पर्धी कीमत—all ने इसमें योगदान दिया है.”
लेकिन कई लोगों के लिए, यह सपना अब टूटने लगा है. महामारी के बाद की रिकवरी और ग्रामीण उद्यमिता का मॉडल कहे जाने वाला चंपटिया स्टार्टअप ज़ोन अब रफ्तार बनाए रखने के लिए जूझ रहा है.
कई लौटे प्रवासी मजदूर, जिन्होंने उद्यमिता अपनाई, अब संघर्ष कर रहे हैं. आज, लगभग आधे यूनिट बंद हो चुके हैं. केवल 28 अभी भी चल रहे हैं, जिनमें लगभग 2,000–2,500 लोग काम करते हैं.
छोटे कारोबारी पत्र और बैठकों के जरिए राज्य अधिकारियों तक अपनी चिंताएं पहुंचा रहे हैं. कुछ ने तो भूख हड़ताल की धमकी भी दी है. कई लोग चुनाव से पहले राजनीतिक पार्टियों से इन मुद्दों को उठाने की मांग कर रहे हैं.
सफाना गारमेंट्स के मालिक मोहम्मद अहसान, जहां निसार अहमद काम करते हैं, ने कहा, “हमारे बारे में किसी के प्रचार में बात नहीं हो रही. जैसे हमें यहां छोड़कर कोई पीछे मुड़कर नहीं देखा.”
रोहित राज ने कहा, “कुछ यूनिट पूंजी और मार्केटिंग की कमी के कारण नहीं टिक सके. हालांकि, राज्य सरकार अब मौजूदा कारोबारों को फिर से खड़ा करने के लिए वित्तीय और बुनियादी ढांचा सहायता देने की योजना बना रही है.”
बिहार के उद्योग विभाग के अतिरिक्त मुख्य सचिव, मिहिर कुमार सिंह ने कहा कि सरकार जानती है कि चंपटिया के छोटे औद्योगिक यूनिट को बढ़ाने के लिए वर्किंग कैपिटल चाहिए. इस कमी को स्वीकार करते हुए उन्होंने कहा कि राज्य पहले से कई अन्य लाभ दे रहा है.
इनमें पूंजी सहायता, जमीन और शेड के रूप में सब्सिडी वाला आवास, प्लग-एंड-प्ले सुविधाएं, सब्सिडी वाली बिजली और मजबूत परिवहन ढांचा शामिल है.
सिंह ने दिप्रिंट से कहा, “बिहार के पास शायद देश की सबसे अच्छी इंडस्ट्री पॉलिसी है, चाहे वह टेक्सटाइल हो या कोई और प्राथमिकता वाला क्षेत्र. राज्य सरकार हर संभव सहयोग दे रही है और आने वाले दिनों में हम पूंजी सहायता, वित्तीय और बैंकिंग सहयोग, और छोटे यूनिट की बेहतर पहुंच के लिए कई नई पहल की घोषणा करेंगे.”
एक बढ़ता हुआ उद्योग
बिहार का टेक्सटाइल उद्योग संभावनाओं से भरा है. इसका एक समृद्ध इतिहास है जो प्राचीन समय तक जाता है, जब यह राज्य बेहतरीन कपास और रेशम के कपड़ों के लिए जाना जाता था.
आज भागलपुर, जिसे ‘सिल्क सिटी’ कहा जाता है, अपने तस्सर कपड़े के लिए मशहूर है. लेकिन पारंपरिक टेक्सटाइल कारोबार का अधिकांश हिस्सा असंगठित हैंडलूम सेक्टर में था.
लेकिन कोविड के बाद के दौर में ही टेक्सटाइल सेक्टर को वह जरूरी बढ़ावा मिला, जब राज्य सरकार ने बिहार को एक प्रतिस्पर्धी मैन्युफैक्चरिंग हब के रूप में प्रमोट करना शुरू किया.
इस पहल के तहत, सरकार ने हाल के वर्षों में राज्य में टेक्सटाइल उद्योग को बढ़ावा देने के लिए कई कदम उठाए हैं. पिछले साल जुलाई में, बिहार सरकार के उद्योग विभाग ने पटना में निवेशकों की बैठक आयोजित की, ताकि इस क्षेत्र में निवेश आकर्षित किया जा सके.
सरकार टेक्सटाइल मशीनरी जैसी बुनियादी ढांचे को अपग्रेड करने के लिए वित्तीय प्रोत्साहन भी दे रही है और बुनकरों को ट्रेनिंग भी दे रही है.
मुजफ्फरपुर और भागलपुर सहित कई जिलों में टेक्सटाइल क्लस्टर स्थापित किए गए. सिलाई यूनिट के अलावा, इनमें से कुछ में कढ़ाई के वर्कशॉप भी शामिल हैं.
टेक्सटाइल के अलावा, राज्य परिधान निर्माण और निर्यात की अपनी क्षमता का भी उपयोग कर रहा है. अपैरल एक्सपोर्ट प्रमोशन काउंसिल (APEC) के अनुसार, 2023-24 में बिहार से परिधान निर्यात में 58.6 प्रतिशत की उल्लेखनीय वृद्धि हुई.
APEC के जुलाई 2024 के एक बयान में कहा गया, “यह दर्शाता है कि बिहार राज्य में परिधान निर्माण और निर्यात की भारी संभावना है. हालांकि, हमें यह भी ध्यान देना चाहिए कि भारत के कुल परिधान निर्यात में बिहार की हिस्सेदारी केवल 0.09% थी, जबकि पहले यह केवल 0.05% थी.”
राज्य सरकार ने पश्चिम चंपारण में एक 1,719 एकड़ भूमि की पहचान एक मेगा टेक्सटाइल हब के लिए की. उसने प्रधानमंत्री मेगा इंटीग्रेटेड टेक्सटाइल रीजन एंड अपैरल पार्क्स (PM MITRA) के तहत टेक्सटाइल पार्क स्थापित करने के लिए कपड़ा मंत्रालय को प्रस्ताव भी भेजा.
तो चंपटिया ज़ोन में क्या गलत हुआ?
एक समस्या यह थी कि कई उद्यमियों ने बड़े-बड़े लोन लिए, लेकिन वे अपने काम को बढ़ा नहीं सके और जल्दी ही धन खत्म हो गया.
उदाहरण के लिए, नियाजुद्दीन अंसारी, जो पहले लुधियाना में दर्जी थे. वे लॉकडाउन के दौरान बेतिया लौटे और 2,050 वर्ग फुट में नोमानी गारमेंट्स शुरू किया.
उन्होंने कहा, “मुझे पीएमईजीपी योजना के तहत 7 लाख रुपये मिले. उद्यमी बनना और दूसरों को रोजगार देना बेहद संतोषजनक लगा.”
लेकिन पूरा लोन मशीनरी खरीदने और यूनिट लगाने में चला गया. कारोबार बस एक हद तक ही बढ़ सका.
अंसारी ने कहा, “हमें सिर्फ छोटे ऑर्डर मिलते हैं—जैसे बिहार पुलिस के लिए 50 यूनिफॉर्म सिलना. बड़े ऑर्डर आ भी जाएं, तो फंड की कमी के कारण हम उन्हें ले नहीं सकते.”
एक अन्य निवासी, इदरीस अहमद, ने टी-शर्ट, पजामा और नाइटी बनाने का यूनिट शुरू करने के लिए 9.4 लाख रुपये का लोन लिया. उन्होंने कहा, “मैंने 16-17 कामगारों से शुरुआत की; अब हम छह पर आ गए हैं. हमारे पास टिके रहने या बढ़ने के लिए पूंजी नहीं है.”
सफाना गारमेंट्स के मोहम्मद अहसान ने भी यही चिंता जताई.
उन्होंने कहा, “मेरी सारी बचत खत्म हो गई है. वित्तीय सहयोग जरूरी है—सिर्फ बातें काफी नहीं हैं. बिना पैसों की मदद के हम विस्तार नहीं कर सकते.”
अहसान के लिए बैंकों से लोन लेना संभव नहीं था. उन्होंने कहा, “बैंक मुनाफे वाली बैलेंस शीट मांगते हैं, जो हमारे पास नहीं है, इसलिए हमारी लोन अर्जी बार-बार खारिज हो रही है. हम चाहते हैं कि सरकार हस्तक्षेप करे और बैंकों से हमारे लिए बात करे या सीधे मदद दे.”
एक और बड़ी अड़चन है—राज्य में करघा और कपड़ा निर्माण का न होना. यूनिट को कपड़ा अन्य राज्यों से मंगाना पड़ता है, जिससे लागत बढ़ती है और देरी होती है.
ADR शर्ट्स के नवनीत राज ने भी यह मुद्दा अधिकारियों के सामने रखा है.
उन्होंने कहा, “अगर कपड़ा स्थानीय स्तर पर बने, तो हमारी आधी समस्या हल हो जाएगी. हमने इस बारे में उद्योग विभाग से भी बात की है.”
शायद थोड़ी उम्मीद है.
डीआईसी बेतिया के महाप्रबंधक रोहित राज ने कहा कि दो बड़े टेक्सटाइल निवेश पाइपलाइन में हैं.
लुधियाना की संजीव वूलन मिल्स 55 करोड़ रुपये का निवेश कर नजदीकी कुमारबाग औद्योगिक क्षेत्र में डाइंग और फैब्रिक यूनिट लगाएगी. एक अन्य कंपनी, गोरखपुर की पूर्वांचल टेक्सटाइल, भी यहां काम शुरू करेगी.
रोहित राज ने कहा, “ये यूनिट कपड़े की उपलब्धता की समस्या को हल करने में मदद करेंगी और चंपटिया की छोटी यूनिट को सहारा देंगी. हम कुमारबाग को टेक्सटाइल हब के रूप में विकसित कर रहे हैं, जिसमें नेपाल और पूर्वी यूपी प्रमुख बाजार होंगे.”
मुजफ्फरपुर में प्रगति के संकेत
चंपटिया का स्टार्टअप ज़ोन कमजोर पड़ रहा है, लेकिन 150 किलोमीटर दूर मुजफ्फरपुर में—चंपटिया पहल से प्रेरित—एक टेक्सटाइल क्लस्टर मामूली प्रगति दिखा रहा है.
2022 और 2023 के बीच बेला औद्योगिक क्षेत्र में स्थापित यह क्लस्टर, मुजफ्फरपुर के रहने वाले और वस्त्र मंत्रालय में अतिरिक्त सचिव के रूप में कार्यरत आईएएस अधिकारी विजय कुमार का विचार था.
2021 में छठ पूजा के लिए घर आने पर उन्होंने चंपटिया की सफलता देखी और अपने गृहनगर में इस मॉडल को दोहराने का फैसला किया.
कुमार ने याद करते हुए कहा, “मैंने राज्य सरकार के अधिकारियों से मुलाकात की और मुजफ्फरपुर में टेक्सटाइल क्लस्टर शुरू करने के विचार पर चर्चा की. हमें एक बंद आईडीपीएल फैक्ट्री मिली और मैंने बिहार सरकार से इस उद्देश्य के लिए जगह दिलाने का अनुरोध किया.”
उन्होंने कहा, “मैं एक प्रसिद्ध उद्योगपति को साइट दिखाने भी लाया, लेकिन उन्होंने मना कर दिया. जब मैंने कारण पूछा, तो उन्होंने कहा कि बिहार, मध्य प्रदेश जैसे अन्य राज्यों की तरह प्रोत्साहन नहीं देता.”
इस प्रतिक्रिया ने बिहार सरकार को 2022 में अपनी टेक्सटाइल और लेदर उद्योग नीति में बदलाव करने के लिए प्रेरित किया. कुमार ने कहा, “अब नीति में 15 प्रतिशत पूंजी सब्सिडी, पांच साल के लिए 100 प्रतिशत एसजीएसटी रिफंड और निवेश को प्रोत्साहित करने के लिए सस्ती बिजली दी जाती है.”
बीआईएडीए द्वारा प्रबंधित मुजफ्फरपुर टेक्सटाइल क्लस्टर “प्लग-एंड-प्ले” मॉडल के तहत बनाया गया, जिसमें तैयार बुनियादी ढांचा, 6 रुपये प्रति वर्ग फुट की सब्सिडी वाला किराया, रियायती बिजली और विभिन्न सरकारी योजनाओं के तहत लोन उपलब्ध है. मजदूरों के लिए फ्लैट और हॉस्टल भी बनाए गए.
मुख्यमंत्री उद्यमी योजना के तहत उद्यमियों को यूनिट लगाने के लिए आमंत्रित किया गया, जिसमें 10 लाख रुपये का लोन तीन किस्तों में मिलता है—जिसमें से केवल 5 लाख रुपये चुकाने होते हैं.
यह योजना खास तौर पर अनुसूचित जाति, अनुसूचित जनजाति, अति पिछड़ा वर्ग और महिलाओं के युवाओं को समर्थन देती है. इसमें प्रशिक्षण का प्रावधान भी है.
आज, क्लस्टर में पर्ल ग्लोबल, वी2 स्मार्ट और मेनू क्रिएशन जैसी कंपनियों सहित लगभग 80 यूनिट हैं. ये घरेलू और निर्यात दोनों बाजारों के लिए काम करते हैं और अनुमानित 6,000–7,000 लोगों को रोजगार देते हैं.
इस पहल ने कई लोगों के लिए नए दरवाजे खोले हैं. मनोज कुमार तिवारी, जिन्होंने भारत भर में टेक्सटाइल कंपनियों में काम किया था, 2023 में राम भवन इंडस्ट्रीज शुरू करने के लिए मुजफ्फरपुर लौट आए.
तिवारी ने दिप्रिंट से कहा, “हमने यहां 100 मशीनें लगाई हैं. हमें सिलाई के ऑर्डर मिलते हैं, जिसमें कपड़ा और कटिंग दी जाती है. हाल ही में हमें फैबइंडिया से कुर्ती सिलने का ऑर्डर मिला है. वे कपड़ा और कटिंग देंगे. इस ऑर्डर को लेकर हम बहुत उत्साहित हैं.”
हालांकि, मुजफ्फरपुर क्लस्टर के कई छोटे यूनिट मालिकों के लिए हालात कठिन हैं. चंपटिया की तरह, यहां भी सीमित बाजार पहुंच, कच्चे माल या स्थानीय स्तर पर उपलब्ध कपड़े की कमी और घटते फंड से मुश्किलें हैं.
तिवारी ने कहा, “मेरे पास 100 मशीनें हैं, लेकिन हम केवल 30 से 40 का इस्तेमाल कर पा रहे हैं क्योंकि ऑर्डरों की कमी से विस्तार नहीं हो पाया है. अभी ज्यादा लोग हमें जानते भी नहीं हैं. इसलिए फिलहाल हम घाटे में चल रहे हैं.”
उन्होंने कहा, “कुल मिलाकर, जिन बड़े यूनिट के पास स्थापित बाजार हैं, वे यहां अच्छा कर रहे हैं, जबकि छोटे यूनिट अभी भी अपनी जगह बनाने की कोशिश कर रहे हैं.”
लुधियाना के पूर्व दर्जी राजू कुमार दास ने इस योजना के तहत प्रशिक्षण लेकर अपना यूनिट शुरू किया. वह अब पजामा, टी-शर्ट और लेगिंग बनाते हैं.
उन्होंने कहा, “लुधियाना में हमें कभी कच्चे माल या बाजार की चिंता नहीं करनी पड़ती थी. हमने शुरुआत में कपड़ा लुधियाना से मंगाया, अब कुछ पटना से आता है. लेकिन हमें अब भी बड़े ऑर्डर नहीं मिलते—सिर्फ स्थानीय थोक विक्रेताओं से छोटे ऑर्डर आते हैं.”
उन्होंने बताया कि यूनिट सिर्फ 2,000 से 4,000 पीस महीने में बनाता है, जिसमें प्रति पीस 5 से 10 रुपये मिलते हैं. “यह मुश्किल से 20,000 से 30,000 रुपये की आमदनी होती है—जो बिजनेस चलाने के लिए काफी नहीं है. हमें टिके रहने के लिए कम से कम 10,000 पीस महीने का काम चाहिए.”
भरोसा भी एक अड़चन है. उन्होंने कहा, “मैंने लुधियाना में संपर्कों से ऑर्डर के लिए बात की, लेकिन वे अब भी बिहार आधारित यूनिट के साथ काम करने में हिचकते हैं.”
मनोज तिवारी ने भी कहा कि कई निवेशक अब भी सतर्क हैं. “अभी भी एक धारणा है. बड़े खिलाड़ी पंजाब, दिल्ली, गुजरात—यहां तक कि बांग्लादेश या वियतनाम में निवेश करना पसंद करते हैं. उन्हें डर है कि बिहार में उनका पैसा फंस जाएगा. यह धारणा बदलना मुश्किल है.”
इस बीच, पहले उद्धृत उद्योग विभाग के अतिरिक्त मुख्य सचिव मिहिर कुमार सिंह ने जोर देकर कहा कि चंपटिया की तुलना मुजफ्फरपुर से नहीं की जानी चाहिए, क्योंकि मुजफ्फरपुर बड़े पैमाने पर और बड़े औद्योगिक यूनिट के साथ काम करता है.
सिर्फ मशीन नहीं, बाजार भी जरूरी
अब कई उद्यमी खरीदारों से सीधा जुड़ाव चाहते हैं. उनकी एक मांग है कि सरकार साप्ताहिक थोक बाजार शुरू करे, जैसे पश्चिम बंगाल के खलीलाबाद में होते हैं, जहां सप्ताह में दो बार 24 घंटे कारोबार चलता है.
दास ने कहा, “अगर सरकार हमें साप्ताहिक बाजार शुरू करने में मदद करे, तो बहुत फर्क पड़ेगा. इससे हमें खरीदारों से सीधे जुड़ने और ज्यादा कमाई करने का मौका मिलेगा.”
उद्यमी बेला औद्योगिक क्षेत्र में स्थित मुजफ्फरपुर बैग क्लस्टर की सफलता का भी उदाहरण देते हैं. वहां, बड़े यूनिट जिनके पास तय बाजार हैं, छोटे यूनिट को नियमित काम आउटसोर्स करते हैं, जिससे स्थायी मांग बनी रहती है.
तिवारी ने कहा, “हमें टेक्सटाइल में भी ऐसा ही चाहिए. हमारे क्लस्टर के बड़े यूनिट को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए कि वे छोटे यूनिट को नियमित ऑर्डर दें.”
बीआईएडीए के अधिकारियों ने कहा कि कदम पहले से उठाए जा रहे हैं. बीआईएडीए के डिप्टी जनरल मैनेजर नीरज कुमार मिश्रा ने दिप्रिंट को बताया, “मार्केटप्लेस बनाने पर विचार हो रहा है. हम छोटे यूनिट को बड़े खिलाड़ियों से जोड़ने पर भी काम कर रहे हैं, ताकि उन्हें नियमित ऑर्डर मिल सकें.”
मुजफ्फरपुर टेक्सटाइल क्लस्टर की परिकल्पना में मदद करने वाले आईएएस अधिकारी विजय कुमार का मानना है कि समाधान सरकारी समर्थन और स्थानीय पहल दोनों में है.
उन्होंने कहा, “टेक्सटाइल सेक्टर श्रम-प्रधान है और बिहार में कुशल मजदूरों की कोई कमी नहीं है. यही लोग काम के लिए बाहर चले जाते हैं. अगर इन्हें सही समर्थन मिले, तो यह सेक्टर यहीं पर मजबूत रोजगार पैदा कर सकता है.”
अब सवाल यह है कि क्या ये दोनों टेक्सटाइल हब अपने लिए नया भविष्य बुनने में सफल होंगे?
चंपटिया और मुजफ्फरपुर के टेक्सटाइल क्लस्टर में निश्चित रूप से छोटे शहरों और कस्बों को बदलने की क्षमता है, बशर्ते अधिकारियों से थोड़ी मदद मिले.
निसार अहमद जैसे हजारों मजदूरों के लिए अब एकमात्र उम्मीद सरकार है.