(जेनाइन स्वेल, ऑकलैंड विश्वविद्यालय और सुसान मार्लो, नॉटिंघम विश्वविद्यालय) द ऑकलैंड, 28 अगस्त (द कन्वरसेशन) इस साल एओटेरोआ न्यूजीलैंड में 2015 के बाद से व्यापार बंद होने की दर सबसे अधिक देखी गई, 10,662 कंपनियों को कंपनी के कार्यालय त्रैमासिक रजिस्टर से हटा दिया गया। 2024 की दूसरी तिमाही के दौरान, पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में कंपनी निष्कासन में 2,786 (35.6% की वृद्धि) की वृद्धि हुई। लेकिन बंदी का उतना असर नहीं हुआ.
महिला उद्यमियों को विशेष रूप से कड़ी मार पड़ी है। सुपी, सनफेड और मीना जैसे हाई-प्रोफाइल महिलाओं के स्वामित्व वाले व्यवसायों ने अपने कारोबार बंद कर दिए हैं। एक वैश्विक रिपोर्ट के अनुसार, पारिवारिक प्रतिबद्धताओं के साथ-साथ महामारी ने महिला उद्यमियों के सामने उनके पुरुष समकक्षों की तुलना में बड़ी बाधाएँ खड़ी की हैं। 49 देशों में हुए सर्वेक्षण में, 18% महिला उद्यमियों ने व्यक्तिगत और पारिवारिक कारणों से व्यवसाय छोड़ा या उससे निकल गईं, जबकि इस तरह की घटनाओं में पुरुषों की संख्या केवल 12.6% थी। हमारे शोध ने महिला उद्यमियों के अपने व्यवसाय से बाहर निकलने के निर्णय के पीछे के व्यक्तिगत और पारिवारिक कारणों की जांच की। जबकि हमने जिन उत्तरदाताओं का साक्षात्कार लिया, वे यूनाइटेड किंगडम में स्थित थे, प्रतिक्रियाओं में न्यूजीलैंड और अन्य जगहों पर देखे गए अनुभव प्रतिबिंबित थे। हमने पाया कि महिला उद्यमियों को अक्सर महसूस होता था कि यदि वे एक व्यवहार्य घरेलू जीवन बनाए रखना चाहती हैं तो उनके पास अपना व्यवसाय छोड़ने या बंद करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। घरेलू मांगें हमने यूके में 16 महिला संस्थापकों का साक्षात्कार लिया, जिन्होंने व्यक्तिगत कारणों से अपने स्टार्टअप को छोड़ दिया, जिनका वित्तीय या प्रदर्शन के मुद्दों से कोई लेना-देना नहीं था। इन कारणों में आम तौर पर घरेलू और व्यावसायिक मांगों को संतुलित करना शामिल होता है, और अक्सर बच्चों और बुजुर्गों की देखभाल के लिए लैंगिक जिम्मेदारियां भी शामिल होती हैं। अक्सर, पुरुषों का करियर पत्नी के करियर के मुकाबले अधिक अहमियत रखता है। उदाहरण के लिए, एक सौंदर्य विशेषज्ञ ने अपने बच्चों की देखभाल के लिए अपना बढ़ता हुआ व्यवसाय बंद कर दिया क्योंकि उसके पति का मेडिकल करियर बहुत चुनौतीपूर्ण था। इस संबंध में उन्होंने समझाया: अगर हम दोनों ने करियर पर ध्यान देने की कोशिश की होती, तो हम झगड़ते और बच्चों तथा पारिवारिक जीवन पर असर पड़ता। एक अन्य महिला, जिसने सात शहरों में चलने वाली आयरिश डांस स्कूल फ्रेंचाइजी की स्थापना की थी, ने न चाहते हुए भी इसे बेचने का फैसला किया। उन्होंने बताया कि दो छोटे बच्चों के साथ यात्रा करना मुश्किल है और इसका सीधा मतलब है कि उनका सफल व्यवसाय जारी रखना अब संभव नहीं है। एक बच्चे के साथ मैं दुनिया भर में यात्रा कर सकती हूं। मैं उसे उसके छोटे से पालने में डांस स्टूडियो में लाती थी और उसे अपने साथ ही रखती थी। हालांकि मुझे यह करना कतई पसंद नहीं था क्योंकि मुझे यह बहुत गैर-पेशेवर लगता था। लेकिन कभी-कभी, आपको यह करना ही पड़ता है, है ना? लेकिन दो बच्चों के साथ, ऐसा लगा, ठीक है, यह अब संभव नहीं है। जब मैं [अपने दूसरे बच्चे] के साथ गर्भवती हुई, तो मैंने विचार करना शुरू कर दिया कि मेरा अगला कदम क्या होगा। यहां तक कि जो महिलाएं निःसंतान थीं, वे भी अक्सर लिंग आधारित व्यक्तिगत कारणों का हवाला देती थीं। एक महिला के आईवीएफ के कष्टदायक अनुभव ने उसे यह सोचने पर मजबूर कर दिया कि क्या उद्यमिता उसके लिए सही करियर है। एक अन्य ने समय से पहले जुड़वाँ बच्चों की मृत्यु के बाद कई कारणों से अपने काम की तरफ ध्यान नहीं दिया। व्यवसाय से उनकी लगातार अनुपस्थिति के परिणामस्वरूप धीरे-धीरे आय में गिरावट आई। उन्होंने बताया कि दुख और भावनात्मक परिश्रम के कारण वह थक गई और नया व्यवसाय चलाने में असमर्थ हो गई। यह ऐसा था जैसे किसी ने मेरी बैटरी निकाल ली हो। मैं फिर काम नहीं कर पाई। ऐसी भावनाओं में डूबकर महिलाओं ने अपना काम छोड़ने के निर्णयों को कैसे सही समझा, इसका पता लगाया गया और उनके ‘व्यक्तिगत’ कारणों की और अधिक पड़ताल की गई। संयुक्त 16 साक्षात्कार प्रतिलेखों के भीतर, हमने 47 विभिन्न नकारात्मक भावनाओं, बनाम 17 विभिन्न सकारात्मक भावनाओं का दस्तावेजीकरण किया। यह असंतुलन व्यापार निकास की अनैच्छिक प्रकृति को दर्शाता है। लेकिन अधिक चिंता की बात यह है कि इन भावनाओं के महिलाओं की भलाई और आत्मविश्वास के साथ-साथ उनके करियर और कार्य पहचान के व्यापक पुनर्निर्माण पर पड़ने वाले संभावित हानिकारक प्रभावों पर भी ध्यान जाता है। सब पा लिया जिन महिलाओं से हमने बात की, उन्होंने परिवार को प्राथमिकता देने की अपेक्षाओं की ओर इशारा करते हुए अपने व्यवसायिक हित त्याग देने के निर्णयों को तर्कसंगत बनाया। उन्होंने ‘सब कुछ हासिल करने’ के इस कथित अवसर से आगे न देख पाने के लिए स्वयं को दोषी ठहराया। बार-बार हमारा समाज इस मिथक को बढ़ावा देता है कि उद्यमिता कार्य/जीवन असंतुलन का कारण है, और किसी के काम के बजाय लचीलेपन के वांछित कैरियर लक्ष्य को अनलॉक करने का रहस्य है। जैसा कि एक पूर्व-उद्यमी उमा ने समझाया: मुझे बताया गया कि यह [व्यवसाय स्वामित्व] लचीला होगा। मैं कुछ ऐसा चाहती थी जहां मुझे पूरे समय काम न करना पड़े, लेकिन मैं इस बारे में पूरी तरह से गलत थी – खासकर अपना खुद का व्यवसाय स्थापित करने के मामले में। यह आपके जीवन पर कब्ज़ा कर लेता है और बस एक और बच्चा बन जाता है। एक नई सोच की जरूरत है, यह पहचानते हुए कि महिला संस्थापकों पर व्यावसायिक और व्यक्तिगत अपेक्षाएं अक्सर असंगत होती हैं। व्यवसाय की कीमत चुकानी पड़ती है नीतियों और मीडिया को महिलाओं के लिए स्व-रोज़गार को लागत-मुक्त समाधान के रूप में प्रस्तुत करना बंद करना चाहिए। कभी-कभी, यह एक खराब करियर विकल्प होता है, खासकर जब प्रतिभाशाली महिलाएं परिवार-समावेशी प्रथाओं और नीतियों वाले संगठनों में आर्थिक और सामाजिक मूल्य जोड़ सकती हैं जो उनका समर्थन कर सकती हैं। निःसंदेह, यदि महिलाएं व्यवसाय खड़ा करना चाहती हैं तो उन्हें अभी भी प्रोत्साहित किया जाना चाहिए और उनकी मदद की जानी चाहिए। कई, विशेष रूप से उच्च स्तर की मानव और उद्यमशीलता पूंजी वाले लोग, सफल और टिकाऊ उद्यम बनाते हैं। लेकिन सबूत बताते हैं कि सार्वभौमिक ‘अधिक (स्टार्टअप) बेहतर है’ थीसिस गलत दृष्टिकोण है। अक्सर वकालत करने वाले तर्क देते हैं कि सरकारों को व्यवसाय स्थापित करने के लिए ‘सस्ते, तेज, सरल’ तरीके बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। एक अधिक सूक्ष्म दृष्टिकोण से सबसे पहले यह समझने से लाभ होगा कि किस प्रकार के लोग उद्यमी बनते हैं, और सहकर्मी नेटवर्क और वित्तपोषण वातावरण कैसे मदद कर सकते हैं। कार्य-जीवन संतुलन बनाने के एक तरीके के रूप में उद्यमिता को महिलाओं के सामने प्रस्तुत किया जाना जारी है। लेकिन इसे भीड़-भाड़ वाले, अस्थिर क्षेत्रों में प्रवेश करने वाले, अंशकालिक संचालन करने वाले, या जो अतिरिक्त सुरक्षित आय के लाभ के बिना अकेले घरेलू कमाने वाले हैं, उनके लिए खराब संभावनाओं के संबंध में ‘वास्तविकता जांच’ के साथ संतुलित किया जाना चाहिए। द कन्वरसेशन एकता एकताएकता
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